Kesenjangan Gaji Bos dan Atasan di Indonesia Terbesar ketiga Asia
Kesenjangan gaji antara karyawan level bawah dan manajer senior semakin tinggi di masing-masing wilayah di dunia semenjak 2008. Yang mengejutkan, perbedaan gaji di Indonesia ternyata yang terbesar ketiga di area Asia.
Temuan itu didapatkan dari surbei yang diciptakan Korn Ferry merilis studi mengenai kesenjangan gaji. Dalam penjelasan tertulis yang diterima Dream, Kamis 11 Juli 2019, kajian ini mengupas kesenjangan gaji dari basis data global dan mengindikasikan gap gaji bertambah dari 58 negara yang dianalisis.
Di Indonesia, kesenjangan gaji antara karyawan level bawah dengan atas, bertambah 12,7 persen. Angka ini tertinggi ketiga di Asia.
Namun kabar baiknya, kesenjangan gaji ini lebih rendah dari rata-rata penambahan “ jurang pemisah” gaji karyawan tingkat atas dengan tingkat bawah yang menjangkau 15,3 persen.
Di area regional, kesenjangan gaji di India bertambah tajam, yakni sebesar 66 persen. Negara terendah angka penambahan kesenjangan gaji ialah Hong Kong yang sebesar 2,2 persen.
Principal Korn Ferry Indonesia, Amanda Ryadi, mengaku lingkungan Indonesia sedang terdisrupsi dan mengarah ke ke arah digitalisasi. Perusahaan pun butuh mengadaptasi lingkungan bisnis volatility, uncertainty, complexity, dan ambiguity (VUCA),
“ Dengan evolusi ini, terjadi penambahan permintaan bakal sumber daya insan dengan kemampuan dan kompetensi yang tepat untuk memenuhi jabatan pada level manajemen dan level atas untuk menyokong transformasi dan perkembangan perusahaan,” kata Amanda di Jakarta.
Sayangnya, pasokan sumber daya insan saat ini tak mengisi permintaan. “ Keterampilan dan kompetensi yang diharapkan masih langka di Indonesia,” kata dia.
Amanda menambahkan penyebab kesenjangan gaji melebar lainnya ialah otomatisisasi dan relokasi bisnis ke lokasi lain. Hal ini terjadi dampak peningkatan produktivitas yang menyebabkan tenaga kerja yang terdapat semakin banyak. Disebutkan pun banyaknya SDM memperlambat eskalasi gaji.
Di tingkat yang lebih tinggi, hal kekurangan SDM dengan kemampuan teknis pun menjadi biang kerok kesenjangan gaji, contohnya talent yang mempunyai hard skills sains, teknik, dan matematika (STEM).
Perusahaan pun harus berlomba untuk mendapatkan semua manajer senior dengan soft skill yang dibutuhkan, seperti kepintaran emosional, pemikiran kreatif, dan keterampilan untuk mengelola kesebelasan besar dan kompleks.
“ Oleh sebab itu, gaji di level manajer senior bakal naik dan bisa jadi akan bertambah lebih cepat daripada kegiatan lain,” kata dia.
Tiga Langkah Kelola Gaji di Antara Karyawan
Amanda menganjurkan perusahaan memungut tiga tahapan ini guna mengelola kesenjangan gaji salah satu karyawan.
1. Memahami semua hal dalam organisasi dan pasar
Kaitan industri dan pasar urgen dalam mengetahui dan mengkomunikasikan kesenjangan gaji di perusahaan. Model industri dan operasi, bareng dengan kekuatan & situasi pasar lokal, bisa memengaruhi besarnya kesenjangan gaji antara karyawan level atas dan bawah.
Misalnya, industri ritel bakal mempunyai jenis kesenjangangaji yang berbedadan dalil yang bertolak belakang untuk itu, dikomparasikan perusahaan jasa profesional.
2. Mengubah Jadi Peluang
Perusahaan dapat menunjukkan jalur karier yang transparan dan kesempatan untuk berkembang untuk karyawan. Dengan kesenjangan gaji yang lebih banyak antara karyawan level atas dan bawah, terdapat guna yang lebih banyak dengan masing-masing promosi/kenaikan pangkat yang dicapai.
Perusahaan dapat menolong karyawan mengembangkan diri guna memanfaatkan kesempatan ini dengan mengindikasikan jalur karier yang terdokumentasi untuk mereka. Perusahaan pun akan mendapat loyalitas yang lebih banyak dan mendorong karyawan berbakat guna tetap bertahan.
3. Terbuka dan Transparan
Beberapa karyawan percaya gaji mereka diputuskan secara sewenang-wenang. Oleh sebab itu, sangatlah pentingagar perusahaan mengomunikasikan cara yang jelas dan konsisten untuk memutuskan gaji serta apa kepandaian gaji di perusahaan. Jelaskan apa makna tingkat pekerjaan, dan bagaimana gaji mereka ditentukan.
Bukan Gaji, Inilah yang Membuat Karyawan Bahagia
Dream – Di dunia kerja, gaji bukanlah satu-satunya urusan yang dapat membuat karyawan bahagia. Ada hal lain yang menciptakan karyawan merasa senang bekerja di kantor.
Dikutip dari Inc.com, Jumat 5 Juli 2019, pengarang The Happiness Advantage, Shawn Achor, menuliskan kebahagiaan ialah pendahulu kesuksesan, tidak saja hasilnya. Kebahagiaan salah satu para karyawan merangsang kinerja dan prestasi yang berdaya saing yang diinginkan tidak sedikit perusahaan.
Aplikasi Dapulse menciptakan survei untuk 10 ribu pemakainya dan bertanya apakah yang menciptakan seorang karyawan merasa bahagia di lokasi kerja. Kepala Komunikasi Dapulse, Leah Walters, menuliskan responden diminta guna menilai urutan yang dapat membuat orang bahagia. Hasilnya, gaji sedang di urutan terakhir.
“ Tentu saja uang ialah yang mereka butuhkan guna bertahan hidup. Itu paling penting. Tapi, di luar tersebut orang mencari sekian banyak hal,” kata Walters.
Ada tidak sedikit hal yang dapat mendorong karyawan merasa bahagia, contohnya perusahaan menyokong inovasi yang dikemukakan karyawan sampai menyerahkan yang terbaik di bidangnya.
Hal Sederhana
Walters mengatakan, ada teknik sederhana untuk menambah kebahagiaan kesebelasan kerja. Bisa saja perusahaan menyerahkan tunjangan-tunjangan seperti kemudahan di ruang kantor maupun waktu cuti tambahan.
“ Tunjangan tak mesti menjadi kontributor. Ini urusan yang paling kecil,” kata dia.
Tapi, yang dapat membuat karyawan merasa senang bekerja ialah mereka dihargai dan dinyatakan di kantor.
Pemimpin yang kuat memahami bahwa tim ialah aset yang sangat berharga. Namun, guna meyakinkannya, mereka akan menciptakan tim mereka merasa dirinya dan pekerjaannya dihargai.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar